01
Contraparte
Necesidad y contexto institucional
Cartera
Opportunity
Structure
Execution
Nuestra cartera se organiza por nuestra forma de trabajar, no por sector. No se identifican las contrapartes. El estado del proyecto refleja la fase de desarrollo, no un compromiso con un resultado.
Trabajo de proyecto
Alcance · contexto · capacidades
Una visión editorial conceptual de los elementos que se articulan durante el desarrollo de un proyecto.

Arquitectura del proyecto
01
Necesidad y contexto institucional
02
Alcance, estructura y coordinación
03
Tecnología, operadores y capacidades
04
Preparación, financiación e implementación
01
Desarrollo avanzado
Uzbekistán
Salud e infraestructura social
Un programa para modernizar los servicios médicos de emergencia, que abarca vehículos especializados, equipamiento y formación profesional. KHESH GRUPO origina el programa, coordina el consorcio internacional de socios y dirige la preparación del proyecto.
Desarrollo
Uzbekistán, Karakalpakstán
Salud e infraestructura social
Desarrollo de un programa de neurorehabilitación infantil que combina necesidades clínicas locales, experiencia especializada española y una metodología en dos fases. KHESH GRUPO coordina la configuración internacional de socios y estructura la hoja de ruta de preparación.
Estructuración
Uzbekistán
Infraestructura pública e institucional
Un programa por fases para desarrollar infraestructura nacional de ensayo, certificación y laboratorios conforme a estándares internacionales. KHESH GRUPO estructura el proyecto y reúne a socios europeos de tecnología e ingeniería.
Interacción con socios
Kirguistán
Salud e infraestructura social
Desarrollo de un programa que abarca vehículos de ambulancia especializados, soporte técnico y formación profesional. KHESH GRUPO dirige la coordinación internacional y la estructuración del proyecto.
Desarrollo
Uzbekistán, Karakalpakstán
Agricultura y sistemas alimentarios
Un programa piloto de cultivo y comercialización basado en capacidad productiva local, experiencia agronómica internacional y una vía de ampliación definida. KHESH GRUPO origina el piloto y estructura las funciones de los socios.
Desarrollo
Uzbekistán, Taskent
Salud e infraestructura social
Desarrollo de un centro de rehabilitación infantil mediante un modelo de colaboración público-privada que combina un operador experimentado, capacidad especializada y participación institucional local. KHESH GRUPO estructura la configuración internacional y la vía de desarrollo del proyecto.
Interacción con socios
Uzbekistán
Agricultura y sistemas alimentarios
Una plataforma para adaptar modelos probados de operación mayorista, logística y mercados alimentarios a las necesidades locales. KHESH GRUPO desarrolla la oportunidad y coordina la interfaz institucional y con socios internacionales.
Desarrollo
Uzbekistán
Desarrollo industrial
Una cartera de oportunidades industriales que conecta las prioridades locales de desarrollo con capacidades europeas de ingeniería, tecnología y mercado. KHESH GRUPO estructura cada oportunidad y reúne a los socios internacionales pertinentes.
Desarrollo inicial
Turkmenistán
Salud e infraestructura social
Una iniciativa en fase inicial que abarca transporte médico de emergencia, soporte técnico y formación profesional. KHESH GRUPO origina la iniciativa y define la configuración internacional de socios.
02
Interacción con socios
Uzbekistán
Turismo y hospitalidad
Entrada en el mercado para un destacado grupo español de hospitalidad y viajes, desde la evaluación de oportunidades hasta escenarios operativos y de inversión. KHESH GRUPO estructura oportunidades locales y la interfaz institucional.
03
Desarrollo inicial
Kazajistán
Desarrollo de proyectos multisectoriales
Un programa institucional concebido para identificar y cualificar una cartera prioritaria de proyectos Kazajistán–España. KHESH GRUPO desarrolla el enfoque de cartera y conecta oportunidades seleccionadas con capacidades industriales, tecnológicas y financieras españolas pertinentes.
Estado del proyecto